Contexte
Dans le cadre de ma formation BTS SIO, j’ai réalisé une série d’activités autour de la gestion de projet. La mission s’inscrit dans un projet fictif encadré par Mme Charon, tutrice du service informatique de la LRT. L’objectif était de s’initier aux outils et méthodes de pilotage d’un projet informatique, à travers l’élaboration de diagrammes de GANTT, le calcul de charges, la détermination du chemin critique et la gestion des écarts.
Objectifs
- Comprendre les concepts d’un projet SI et de sa planification.
- Manipuler les notions de charge, durée, délai, antériorité.
- Élaborer des diagrammes de GANTT simples et complexes.
- Suivre un projet à partir d’indicateurs et réagir aux écarts.
Réalisation
- Étude de plusieurs cas pratiques (Projet Lambda, FBW, ESN Proj’INFO).
- Élaboration manuelle et via tableur de plusieurs diagrammes de GANTT.
- Calculs de charge, durée projet, marges et chemin critique.
- Mise à jour des plannings en fonction de retards ou d’aléas.
- Utilisation de GanttProject et Excel.
Cas étudiés
- Projet Lambda : planification simple, mise en place d’un diagramme de GANTT à partir d’un tableau de charges.
- Société FBW : création de 2 GANTT (abstraction et réel), impact des retards fournisseurs et analyse du chemin critique.
- ESN Proj’INFO : cas complet avec calculs de charge, identification des tâches critiques et mises à jour dynamiques.
Compétences développées
- B1.4 : Travailler en mode projet.
- Lecture et interprétation des tâches d’un projet.
- Construction et mise à jour de planning.
- Identification des marges et du chemin critique.